Hur man undviker konflikter i familjeföretag

Familjeföretag är en mycket vanlig organisationsmodell som har flera fördelar, bland vilka många av de viktiga besluten fattas exakt mellan medlemmar i samma familj, far och barn, bröder, brorson, alla uppfyller utmärkta funktioner inom familjen. verksamhet. Men detta villkor är det som ofta orsakar de flesta problemen i denna typ av organisation, vilket leder till svåra konflikter som inte alltid är enkla att lösa. Det är därför vi i .com förklarar i detalj hur man undviker konflikter i familjeföretag och därigenom garanterar ett bra arbetsliv.

1

Det första steget som är viktigt att ta hänsyn till för att undvika problem i familjeföretag är att skilja personalen från arbetet . Även om det här är en rådgivning som i allmänhet bör beaktas på arbetsplatsen, när vi arbetar med familjen är det ännu viktigare att överväga.

Diskussioner eller skillnader i familjemiljön borde aldrig gå till jobbet, annars kommer förhållandet att bli skadat och det kommer att bli mycket svårt att hantera en organisation och fatta viktiga beslut när det inte skiljer sig mellan konflikterna som måste hanteras hemma och som motsvarar arbetet.

2

På samma sätt borde arbetskraftsfrågor hållas borta när familjen återförenas i sitt personliga utrymme, samt att skilja båda scenarierna och låta personliga och arbetsrelaterade förhållanden inte blandas som orsakar konflikter.

3

Det är viktigt att förstå att även om det är ett familjeföretag måste organisationen hanteras som alla andra, med tanke på att:

• Tydliga mål och strategier bör upprättas för varje medlem av företaget, familjemedlemmar eller inte.
• Det är viktigt att skapa ett organisationsschema där varje inblandad familjemedlems roll och ansvar är tydlig, så att alla kommer att få veta vilken roll de måste anta i verksamheten.
• Lönerna och ersättningarna för de släktingar som är inblandade i företaget måste vara enligt deras förberedelser, position och funktioner, som det hanteras i någon annan organisation.

4

Dessutom är ett bra sätt att undvika problem i familjeföretag att hyra en eller flera rådgivare som inte är relaterade till familjen. På så sätt kan vissa aspekter upprätthållas, exempelvis med revisorer, under strikt kontroll.