Hur man utvecklar ledarskapsförmåga

Personalassistenter är ansvariga för att skapa aktiviteter som uppmuntrar till utveckling av arbetskvaliteter. Arbetsutbytesmöjligheter bör emellertid inte begränsas till begränsningar av en träningspass, magisterexamen eller universitets karriär. Att utveckla ledarskapet hos anställda kan ske genom olika scenarier och aktiviteter.

Steg att följa:

1

Identifiera anställda vars uppgifter och ansvar kräver ytterligare utbildning och utveckling . Granska dina jobbbeskrivningar för uppgifter som utförs i början, mellanliggande och avancerade nivåer. Utvärdera den nivå på vilken anställda utför sina arbetsuppgifter och registrera resultatet med hjälp av företagets utvärderingsmetod.

2

Uppnå rimliga mål och mål för att utföra arbetsuppgifter. Omvärdera anställda vid slutet av arbetsperioden och anpassa deras resultatmål i enlighet därmed.

3

Diskutera individuella karriärmål med anställda. Uppmuntra medarbetare att identifiera sina kortsiktiga och långsiktiga mål samt de resurser som behövs för att uppnå sina mål. Fastställa skyldigheten att använda någon metod vid identifieringen av mål, till exempel skulle SMART-metoden vara ett alternativ.

4

Vid identifiering av resurser som är nödvändiga för att uppnå målen för anställda, överväga alla former av utbildning och utveckling. Utbildnings- och utvecklingsaktiviteter som ansikte mot ansikte verkstäder och seminarier är de formella metoderna för undervisning, men informella metoder, såsom vägledning, observation av proffs och experimentell inlärning, är andra former av utbildning som är lika effektiva.

5

Håll regelbundna möten med anställda om ledarskapsmöjligheter. För specifika ledarskapsmöjligheter, be anställda att beskriva arbetssituationer där de kan visa sina ledarskapsförmågor. Till exempel, när ditt företag anställer nya arbetstagare, kan erfarna medarbetare volontär eller tilldelas anställda som mentorer. Kombinationer som dessa ger möjligheter för erfarna arbetstagare att leda nya anställda till yrkesutbildning och kan minska de kostnader och resurser som krävs för att utbilda nya anställda.

6

Medarbetare med ledarskapsförmåga kan användas för att hjälpa till att lösa interpersonella konflikter bland andra anställda. Generellt sett är anställda som presenterar ledarskapsförmåga högt respekterade bland sina kamrater och kan vara värdefulla partner i lösningen av arbetskonflikter.

7

Fråga medarbetarna om deras åsikter om förändringar i organisationen. Att hantera förändring är en svår process, särskilt för företag i tillväxtstadiet. Medarbetarnas åsikt är ett värdefullt verktyg som involverar dem i de processer som effektiviserar verksamheten. Feedback från arbetstagare som förstår nuvarande processer motiverar också anställda att hitta sätt att förbättra produktivitets- och organisationsprocesser.

8

Ge högt stöd till anställda vid framställning av processhandböcker. Processhandböckerna kodifierar företagets praxis och fungerar som referensverktyg när en position är ledig och ersättningsarbetare behövs. Processhandböckerna eller välkomsthandböckerna fungerar också som träningsverktyg för nya anställda.

9

Belöna anställda som bidrar till att förbättra processer, ge dem ytterligare ansvar eller belastar dem med ansvaret att utveckla och tillämpa sina egna idéer.

10

Det beskriver företagets policy för intern marknadsföring i alla former av medarbetarkommunikation, inklusive medarbetarhandboken. Skicka jobbannonser till marknadsföringsmöjligheter och uppmuntra ansökningar till nuvarande anställda.

11

Allvarligt överväga medarbetare som visar intresse för kampanjer och högre nivåer. I de fall där en anställd ännu inte har de nödvändiga färdigheterna och kvalifikationerna, erbjuda resurser för att hjälpa till att utveckla de färdigheter som de för närvarande saknar. Inkludera anställda i planeringsstegen för att förvärva nya färdigheter - egenskapen att stimulera ledarskapsutvecklingsprocessen skapar vanligtvis större entusiasm och motivation i honing ledarskapsförmåga.

tips